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宣大处积极落实“两个调度”会议制度,资料文章

作者:发布时间:2019-12-19 16:06

 

为深化贯彻执行集团公司有关作业会议精神,进一步提高收费管理水平,宣大处严厉执行“两个调度”作业要求,定时对全处收费稽察作业进行一致调度。

一是压实责任,精准传导。依据各单位通行费征收完结状况及面对的收费局势,将收费使命从头进行分化,量化到站,细化到人。一起紧紧盯住收费使命方针,每日对通行费收入及拆分收入、车流量进行计算汇总,每周对各单位通行费收入进行汇总剖析,每10天对收费使命完结状况进行通报总结。一起以“大干4个月攻坚182”活动为抓手,定时对整体收费人员收费额、车流量、追逃漏费等数据进行公示,将征收压力传导至每一名收费人员身上。二是清晰责任,精准发力。以“大收费作业机制”为依托,各首要事务科室及各单位以“六个精准”为切入点,环绕各自作业范畴,各司其职,全面抓好主业作业,保证收费作业提质增效晋级。三是全面调度,精准施策。充分利用“两个调度”会议准则,紧紧环绕收费作业,经过定时安排举行收费稽察作业调度会议,通报当时收费稽察作业完结状况,及时交流处理当时收费作业中存在的问题,并对重点作业进行一致调度布置,保证各项作业执行到位。 


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